I Servizi

In un contesto caratterizzato da un livello di complessità crescente, la nostra missione è quella di fornire all'Imprenditore strumenti quantitativi e qualitativi idonei a metterlo nelle condizioni di effettuare delle Scelte Strategiche consapevoli.

Analisi di Bilancio dell'Azienda finalizzata a comprendere meglio la sua dinamica evolutiva ed a valutare il suo stato di salute con l'ausilio di appositi indicatori nonché di strumenti di rating.

Approfondimento dei principali indicatori di Marginalità (Industriale ed Operativa) dell'Azienda con focus specifici sulla struttura dei costi; tale attività combinata permette una maggiore comprensione della capacità dell'Azienda di generare ricchezza con la propria attività caratteristica ed al contempo fornisce un valido supporto all'Attività di Cost Saving che mira a contenere possibili "sprechi" ed inefficienze.

Definizione del punto di pareggio, ovvero del livello minimo di fatturato dell'Azienda necessario per coprire i costi; è un indicatore fondamentale e deve essere adeguatamente monitorato periodicamente.

Definizione del costo di realizzazione (Direct Costing e Full Costing) dei prodotti/servizi offerti dall'Azienda con l'obiettivo di stimare la marginalità degli stessi e favorire da un lato idonee politiche di pricing e dall'altro fornire gli strumenti per valutare politiche commerciali consapevoli.

Predisposizione di Budget Periodici a 3 dimensioni (Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario), tipicamente annuali e Monitoraggio delle Performance a Consuntivo con l'obiettivo di rilevare prontamente eventuali deviazioni dai Target fissati ed individuare possibili misure correttive.

Redazione di Piani Pluriennali a 3 dimensioni (Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario), tipicamente con un orizzonte di 3-5 anni, coerenti con gli Obiettivi Strategici dell'Azienda e che ne declinino in chiave operativa un percorso di sviluppo sostenibile.

Elaborazione di strumenti in grado di elaborare scenari differenti con l'obiettivo di prevedere i diversi esiti possibili.

Valutazione comparata dei principali indicatori economici, finanziari e patrimoniali dell'Azienda con quelli dei principali concorrenti. L'obiettivo è quello di individuare i principali elementi di forza e di debolezza dell'Azienda definendo le possibili Aree di intervento finalizzate ad un miglioramento delle performance.

Affiancamento dell'Azienda nel rinnovato contesto delineato dalla Riforma del Codice della Crisi d'Impresa fornendo supporto e strumenti per prevenire l'insorgere dello Stato di Crisi ed intervenire prontamente e proattivamente laddove lo Stato di Crisi sia già conclamato.

Supporto all'Azienda nella dinamica del Rapporto con il Sistema Bancario e Finanziario finalizzato ad individuare le soluzioni più idonee (in termini di forma di finanziamento, durata, condizioni.) e coerenti con le esigenze dell'Azienda e con la sua traiettoria di sviluppo.

Attività di Valutazione d'Azienda con l'individuazione dell'Enterprise Value e dell'Equity Value Aziendale; servizio di Consulenza a favore dell'Azienda in Advisory in occasione di Operazioni di Finanza Straordinaria quali ad esempio l'Acquisizione di Altre Aziende, la Ricerca di Partner Finanziari/Industriali o la Cessione di Quote a Terzi. In tale contesto assume rilevanza crescente il tema del Passaggio Generazionale, tipico del panorama delle PMI del nostro territorio.